Kawasaki + Jobs (Bonus):Algunas cosas necesitan ser creídas para ser vistas

octubre 28, 2011 § Deja un comentario

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Cuando estás dando un paso más allá, desafiando/ignorando a los expertos, cara a cara con los grandes desafíos, obsesionado con el diseño y enfocado en lograr un valor único, necesitas convencer a la gente que te rodea para que crea en lo que estás haciendo para que tus esfuerzos acaben convertidos en una realidad. La gente necesitó creer en el Macintosh para ver como se convertía en algo real. Lo mismo ocurrió con el iPod, iPhone y el iPad. No todo el mundo creerá, por supuesto. Pero el punto de partida para cambiar el mundo es cambiar unas pocas mentes. Esta es la lección principal que aprendí con Steve.

Guy Kawasaki el gran gurú de la comunicación, estuvo trabajando en Apple durante un tiempo. Ahora ha publicado un post sobre lo que aprendió de Steve Jobs. Aquí te lo mostramos traducido.
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Kawasaki + Jobs (XII): El marketing esencialmente trata de crear un valor único.

octubre 27, 2011 § 2 comentarios

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12.- El marketing trata esencialmente de crear un valor único.

Piensa en una matriz de 2×2.

El eje vertical mide las diferencias de tu producto con la competencia.

El eje horizontal mide el valor de tu producto.

Abajo a la derecha, valioso pero no único, debes competir en precio.

Arriba a la izquierda, único pero sin valor. Eres propietario de un mercado inexistente.

Abajo a la izquierda, no único y además sin valor. ¡Eres un insignificante!

Arriba a la derecha: ¡único y valioso! Aquí está el margen, el dinero y la historia.

Por ejemplo el iPod era único y valioso porque era el único modo legal, barato y fácil de descargar música de los seis sellos discográficos más grandes.

Guy Kawasaki el gran gurú de la comunicación, estuvo trabajando en Apple durante un tiempo. Ahora ha publicado un post sobre lo que aprendió de Steve Jobs. Aquí te lo mostramos traducido.
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Kawasaki + Jobs (XI): Los CEOs reales crean productos.

octubre 26, 2011 § 1 comentario

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11.- Los CEOs reales crean productos.

A pesar de todo su perfeccionismo, Steve podía dar un producto por terminado.

Quizá el producto no fuera perfecto siempre, pero casi siempre era suficientemente grande.

La lección es que Steve no estaba jugando por jugar.

Tenía un objetivo:sacar el producto y conseguir el mercado mundial actual de un producto o crear un mercado nuevo.

Apple es una compañía centrada en la ingeniería, no una compañía centrada en la investigación.

¿Qué prefieres ser Apple o Xerox PARC?

Guy Kawasaki el gran gurú de la comunicación, estuvo trabajando en Apple durante un tiempo. Ahora ha publicado un post sobre lo que aprendió de Steve Jobs. Aquí te lo mostramos traducido.
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Kawasaki + Jobs (X): Los CEOs reales hacen demos.

octubre 25, 2011 § 1 comentario

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10.- Los CEOs reales hacen demos. 

Steve Jobs podía hacer una demo de un iPad, de un iPod, un iPhone o un Mac, dos o tres veces al año ante millones de personas.

Entonces ¿por qué hay tantos CEOs que avisan a su vicepresidente de ingeniería para hacer la demo de un producto?

Quizá para demostrar que se trata del esfuerzo de un equipo. Quizá. También puede ser porque el CEO no entienda que es lo que está haciendo su compañía y no sea capaz de explicarlo bien. Triste, ¿verdad?

Guy Kawasaki el gran gurú de la comunicación, estuvo trabajando en Apple durante un tiempo. Ahora ha publicado un post sobre lo que aprendió de Steve Jobs. Aquí te lo mostramos traducido.
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Kawasaki + Jobs (IX): Los jugadores de 10 contratan jugadores de matrícula de honor.

octubre 24, 2011 § 1 comentario

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9.- Los jugadores de 10 contratan a jugadores de matrícula de honor.

En realidad, Steve creía que los jugadores de 10 contratan a jugadores de 10, esto es personas que son tan buenas como ellos.

Yo he mejorado ligeramente esta teoría.

Mi teoría es que los jugadores de 1o contratan personas mejores que ellos.

Está claro que los jugadores de 7 contratan a gente de 5  para poderse sentir superior a ellos, y los de 5 contratarán a los de 4.

Si empiezas a contratar jugadores de 8, deberías esperar que en tu organización suceda lo que Steve llamaba la “explosión de insignificantes”.

Guy Kawasaki el gran gurú de la comunicación, estuvo trabajando en Apple durante un tiempo. Ahora ha publicado un post sobre lo que aprendió de Steve Jobs. Aquí te lo mostramos traducido.
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Kawasaki + Jobs (VIII): No es lo mismo valor que precio.

octubre 21, 2011 § 1 comentario

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8.- No es lo mismo valor que precio.

Ay de ti si tomas todas tus decisiones basándote en el precio.

Incluso más “Ay de ti” para los que sólo compiten en precio.

El precio no es todo lo que importa , lo que es importante, al menos para algunos, es el valor.

Y el valor tiene que ver con la facilidad de uso, el soporte y la felicidad intrínseca de usar la mejor herramienta que se haya construido.

Nos da mucha seguridad saber que nadie compra los productos de Apple por su bajo precio.

Guy Kawasaki el gran gurú de la comunicación, estuvo trabajando en Apple durante un tiempo. Ahora ha publicado un post sobre lo que aprendió de Steve Jobs. Aquí te lo mostramos traducido.
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Kawasaki + Jobs (VII): Cambiar es una muestra de inteligencia.

octubre 20, 2011 § 1 comentario

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7.- Cambiar es una muestra de inteligencia.

Cuando Apple lanzó por primera vez el iPhone, no existían las apps.

Las Apps, Steve decretó que eran un mal invento porque no podrías saber que estaban haciendo en tu teléfono.

Las aplicaciones web de Safari eran el modo de hacerlo hasta que 6 meses más tarde, Steve decidió, o alguien convenció a Steve, de que por supuesto la solución eran las Apps.

Apple hizo entonces un gran recorrido en un corto periodo de tiempo de las aplicaciones web del Safari a “hay una App para eso”.

Guy Kawasaki el gran gurú de la comunicación, estuvo trabajando en Apple durante un tiempo. Ahora ha publicado un post sobre lo que aprendió de Steve Jobs. Aquí te lo mostramos traducido.
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